Rom wurde bekanntlich nicht an einem Tag erbaut. Dasselbe gilt für finanzielle Probleme in einem Unternehmen. Sie entstehen auch selten über Nacht, sondern entwickeln sich über einen längeren Zeitraum: Monate, manchmal Jahre.
“Die „big four“, die zu einer finanziellen Schieflage in einem Unternehmen führen, sind meiner Erfahrung nach:
- Kosten werden ungeprüft akzeptiert.
- Forderungen bleiben offen.
- Planungen werden vertagt.
- Abweichungen werden zu spät erkannt.“
Oliver Strass, Interim CFO seit 2006, Interim Manager of the Year 2026
Was führt unvermutet zu einer finanziellen Schieflage?
Es gibt Ereignisse, auf die sich ein Unternehmen nur bedingt vorbereiten kann:
- Ein wichtiger Kunde fällt aus.
- Eine Finanzierung platzt.
- Ein Lieferant gerät in Schwierigkeiten.
- Ein Markt bricht kurzfristig weg. (z. B. aufgrund globaler Ursachen wie wir sie aus den vergangenen Jahren kennen)
Wie kann sich ein Unternehmen auf Krisen vorbereiten?
Krisen, die ihre Ursachen im äußeren Umfeld eines Unternehmens haben, lassen sich leider nicht verhindern. Aber man kann ich auf unruhige Zeiten vorbereiten. Besser gesagt: Man kann sich auf den Umgang mit einer etwaigen Krise vorbereiten.
Der erste Schritt: eine ordentliche Liquiditätsplanung. Sie zeigt, welche Zahlungen anstehen und welche Reserven verfügbar sind.
Im nächsten Schritt lohnt es sich, mögliche Belastungen einmal durchzurechnen: Wie lange reicht die Liquidität, wenn ein wichtiger Kunde später zahlt, der Umsatz zurückgeht oder eine Finanzierung ausfällt? Solche Szenarien zeigen, ab welchem Punkt es eng wird und welche Maßnahmen dann noch zur Verfügung stehen.
Ebenso wichtig sind geklärte Zuständigkeiten. Wer liefert die aktuellen Zahlen? Wer prüft Abweichungen? Wer darf kurzfristig Entscheidungen treffen? Sind diese Fragen bereits vor einer Krise beantwortet, geht im Ernstfall weniger Zeit verloren.
Finanzielle Schieflage: Was ist hausgemacht? Was passiert unverschuldet?
| Hausgemacht | Unverschuldet |
| Kosten werden ungeprüft akzeptiert. | Ein wichtiger Kunde fällt aus. |
| Forderungen bleiben offen. | Eine Finanzierung platzt. |
| Planungen werden vertagt. | Ein Lieferant gerät in Schwierigkeiten. |
| Abweichungen werden zu spät erkannt. | Ein Markt bricht kurzfristig weg. |
Egal, wie die finanzielle Schieflage entstanden ist: Wenn Sie in einer solchen Phase beschließen, die stürmischen Zeiten „auszusitzen“ und einzelne Rechnungen später zu bezahlen oder Investitionen zu verschieben, halte ich das für eine schlechte Idee.
Finanzielle Schieflage im Unternehmen: Wer hilft bei der Vorbereitung?
Was Sie bei der Vorbereitung auf Krisenzeiten oder in einer Krisenzeit brauchen, ist ein kompletter Überblick über Ihre Zahlen, Abläufe und Verantwortlichkeiten.
Möglicherweise ist ein Interim CFO die Person, die diese Aufgabe für eine definierte Zeit übernehmen sollte. Er prüft die finanzielle Lage, richtet ein verlässliches Reporting ein und setzt notwendige Maßnahmen operativ um. Ziel ist, den vorhandenen Spielraum zu sichern, bevor finanzielle Probleme die Entscheidungsvielfalt einschränkt.
>> Erfahren Sie, wie ein CFO Finanzen und Zahlen in Orientierung übersetzt.
Hausgemachte Ursachen lassen sich bearbeiten. Unvermutete Ereignisse lassen sich abfedern. Voraussetzung dafür sind verlässliche Zahlen und rechtzeitiges Handeln.
Möchten Sie mit mir Ihre Situation besprechen? Ich bin gerne für Sie da.
