- Projektzeitraum: 2020–2023
- Branche: Industrielle Fertigung
- Standorte: Österreich, Deutschland, Tschechien, Rumänien, Frankreich
- Mitarbeiter:innen: 265
- Umsatz: ca. 80 Mio. EUR
Ausgangslage:
Ein international tätiger Hersteller von Metalldachziegeln mit Produktionsstandorten in drei Ländern. Die Finanzorganisation sollte so ausgerichtet werden, dass sie intern klar steuerbar und für externe Investor:innen attraktiv wird.
Mitten in dieser Neupositionierung wurde ich als Interim CFO an Bord geholt. Meine Aufgabe war, Ordnung ins Zahlenwerk zu bringen und tragbare Strukturen zu schaffen.
Zielsetzung:
Im Zentrum des Projekts stand der Aufbau einer zentralen Finanzholding mit Sitz in Wien. Von dort aus sollte die Gruppe künftig effizienter und transparenter gesteuert werden.
Vorgehensweise:
Es ist mir gelungen, die Finanzorganisation der Gruppe über drei Jahre hinweg grundlegend zu modernisieren:
- Reporting: Einführung eines einheitlichen gruppenweiten Berichtswesens innerhalb einer einheitlichen Finanzholding.
- Budgetierung: Aufbau klar strukturierter Budgetprozesse über alle Gesellschaften hinweg, inklusive konsolidierter Cashflow-Planung
- Konzernabschluss: Erstellung eines IFRS-konformen Jahresabschlusses
- Transfer Pricing: Entwicklung einer konzernweiten Verrechnungspreisdokumentation
- Lokal präsent in den Tochtergesellschaften: Unterstützung und Weiterentwicklung der bestehenden Finanz-Strukturen in Rumänien, Tschechien und Deutschland
- Neuaufbau Frankreich: Aufbau einer Finanzabteilung inklusive neuem ERP-System
In Vorbereitung auf eine Kapitalerweiterung koordinierte ich zudem die finanzielle und steuerliche Due Diligence und bereitete die Unterlagen für die Vendor Due Diligence vor.
Ergebnis:
Die organisatorischen Grundlagen für Wachstum und Investorenbeteiligung waren gelegt. Nach dreieinhalb Jahren war der Finanzbereich der Gruppe völlig modernisiert, deutlich verbessert und strukturiert, mit standardisierten Prozessen und höherer Aussagekraft der Reportings. Die internen Berichtszyklen waren deutlich kürzer, die Steuerung der Tochtergesellschaften besser und die gesamte Gruppe wurde auf eine investorenfähige, transparente Struktur umgestellt. Die Unternehmensgruppe ist seither operativ effizienter aufgestellt und strategisch besser auf die nächsten Entwicklungsschritte ausgerichtet.
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