Meine Projekte
Interim (CFO 2023/2024): Als interimistischer CFO für ein Unternehmen in der Energiebranche habe ich das Budget 2024 sowie den Jahresabschluss 2023 fertig gestellt. Weiters wurde das Berichtswesen adaptiert und an die Anforderungen der Eigentümer angepasst. Eine laufende Cashflow Planung sowie eine detaillierte Projektkalkulation und Projektüberwachung wurden von mir eingeführt. Weiters wurden die Unterlagen für eine Investorensuche von mir mir aufbereitet (5 Jahresplanung).
Interims CFO (2020/2023) Als interimistischer CFO war ich für einen internationaler Konzern tätig, der Dachziegel aus Metall herstellt und zu den führenden Lieferanten im DIY Markt in Europa zählt. Die Holding befindet sich in Wien, mit Tochtergesellschaften in Rumänien, Tschechien, Deutschland und Frankreich. Als CFO war ich für den Aufbau einer Finanzholdingstruktur verantwortlich. Durch mein Engagement wurde die Berichterstattung standardisiert, wodurch der Zeitrahmen für die Berichterstattung erheblich verkürzt sowie die Qualität deutlich verbessert wurden. Weiters zählten zu meinen Aufgaben die Standardisierung und Optimierung des Budgetierungsprozesses sowie die Cashflow-Planung, Verrechnungspreisdokumentation, Konsolidierung und die Erstellung des Geschäftsberichts.
Ich unterstützte auch die lokalen Finanzmanager bei der Optimierung
und Entwicklung der lokalen Finanzorganisationen. Speziell bei der französischen. Tochtergesellschaft war ich auch für den Aufbau der Finanzabteilung und die Einführung eines ERP-Systems verantwortlich.
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Head of Finance & Controlling (2019/2020): Als Interim Head of Finance & Controlling für einen internationalen Industriekonzern mit 100 Millionen Euro zählten zu meinen Agenden die Bereiche Accounting, Controlling, HR, SAP und IT in denen insgesamt 18 Mitarbeiter tätig sind. Mein Verantwortungsbereich erstreckte sich dabei von der Budgetierung über das Berichtswesen bis zur Erstellung des Jahresabschlusses. Während meiner Tätigkeit wurde auch das Berichtswesen an die Konzernforderungen angepasst (Bericht nach Business Units) sowie ein Projekt zur Digitalisierung der Buchhaltung gestartet.
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Finance Manager (2019): Ich unterstützte in meiner Eigenschaft als Finance Manager erfolgreich ein Projekt zur IFRS-Umstellung und zur Einführung SAP Profitcenter-Accounting, sowie zur Umstellung auf Umsatzkostenverfahren, zur Harmonisierung FI/CO und der Einführung eines neuen internen Steuerungssystems. Der gesteckte Zeitplan konnte durch meine Mitwirkung innerhalb von vier Monaten deutlich übererfüllt werden.
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Head of Finance (2018/2019): Leitung eines Teams von drei Personen in einem Unternehmen für internationale Sportevents. Gleichzeitig erfolgte durch mich eine Neustrukturierung der US-Tochtergesellschaften, wobei ich die Finanzabteilung den neuen Rahmenbedingungen anpasste. Als Finanzleiter hatte ich Verantwortung für die Bereiche Buchhaltung, Budgetierung, Controlling, Kostenrechnung, Liquiditätsplanung
und Reporting.​​
Financial Controller für CEE-Länder (2017/2018): Übernahme des Bereichs Central and Eastern Europe für einen internationalen Industriekonzern. Abwicklung operativer Agenden für acht Tochertergesellschaften mitsamt der Einführung eines neuen Tools für monatliche Berichtserstattung und der Erstellung eines lokalen Files für die „Base Erosion and Profit Shifting“-Dokumentation.
Finanz Interim Manager (2017): Verantwortlichkeit für die Sparten Finanz und Controlling für ein Unternehmen aus der Medizinbranche. Gleichzeitige Übernahme der Durchführung einer SAP-Integration sowie des operativen Tagesgeschäfts, des Berichtswesens gemäß US-GAAP sowie von Soll-/Ist-Vergleichen.
Aufbau eines Projektteams für eine Post-Merger-Integration (2016): Erstellung eines Projektteams und eines Projektablaufs für eine erfolgreiche Integration der Unternehmensakquisition. Die Leistung erfolgte für ein österreichisches Industrieunternehmen mit Umsatz von 170 Millionen Euro.
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Durchführung einer Financial Due Diligence (2016): Umsetzung einer Financial Due Diligence in Deutschland in der Sparte Verkehrsmanagement für einen österreichischen Industriekonzern mit einem Umsatz von über 500 Millionen Euro. Auch erfolgte eine Analyse der Finanzzahlen in Bezug auf den Business Plan.
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Sanierung eines Baumeisterbetriebs (2014-2016): Rettung eines Unternehmens vor dem Konkurs nach dem Ableben des Geschäftsführers. Durchführung einer Sanierung und Erwirkung einer Mehrheitsübernahme der Geschäftsanteile durch einen Investor.
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Einführung einer Kostenrechnung und eines MIS-Systems (2015-2016): Implementierung einer neuen Buchhaltungssoftware für einen Betrieb zur Herstellung hochauflösender Kamerasysteme. In diesem Kontext erfolgte der Aufbau einer Kostenrechnung sowie eines Management-Informationssystems für das Unternehmen.
