Projektzeitraum: Juli 2019 bis Oktober 2019
Branche: Automotive / Fahrzeugtechnik
Standort: Deutschland
Besonderheit: IFRS-Umstellung, Einführung von SAP Profit Center Accounting und Entwicklung eines neuen Steuerungssystems
Ausgangslage
Ein weltweit tätiger Automobilzulieferer startete im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms. Ziel war die vollständige Umstellung des Rechnungswesens auf IFRS, die Implementierung neuer interner Steuerungsinstrumente sowie die Harmonisierung der SAP-FI/CO-Strukturen. Zur Unterstützung des Finanzbereichs wurde ich kurzfristig als erfahrener Interim Finance Manager hinzugezogen.
Zielsetzung
Ziel war die Unterstützung der IFRS-Umstellung mit Fokus auf SAP Profit Center Accounting, die Umstellung auf das Umsatzkostenverfahren und die Entwicklung eines internen Steuerungssystems. Darüber hinaus sollte das Projekt fristgerecht in einem international komplexen Umfeld umgesetzt werden.
Vorgehensweise
- Analyse der bestehenden Buchhaltungs- und Controllingstrukturen
- Unterstützung bei der Einführung von SAP Profit Center Accounting
- Umstellung des Reportings auf das Umsatzkostenverfahren
- Harmonisierung der FI/CO-Strukturen innerhalb des Konzerns
- Mitgestaltung eines neuen internen Steuerungssystems
Ergebnis
Das Teilprojekt konnte deutlich schneller als geplant abgeschlossen werden. Die IFRS-Umstellung sowie die damit verbundenen Systemanpassungen wurden erfolgreich umgesetzt. Durch meine Interim-Unterstützung wurde der Projektfortschritt erheblich beschleunigt und die interne Steuerung nachhaltig verbessert.
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