Wenn Berichte nur noch auf den Holzweg führen, wird es Zeit für eine Orientierungshilfe
Typische Anzeichen, im Finance Team etwas zu ändern, kenne ich aus meiner langjährigen Tätigkeit als Interim Manager: Projekte bleiben liegen, Digitalisierung wird verschoben, Prozesse sind historisch gewachsen und stark manuell geprägt. Die Organisation kommt nicht voran, sondern wurschtelt vor sich hin.
Die Folgen: Daten werden zu spät geliefert, lassen sich schwer nachvollziehen oder widersprechen einander. Das Zahlenmaterial, das der Geschäftsführung dann vorliegt, taugt nicht für die strategische Entwicklung des Unternehmens. Anders gesagt: Als Entscheider weiß man nicht, wo das Unternehmen finanziell genau steht – ein unangenehmes Gefühl!
In dieser Situation entsteht meist der dringende Wunsch nach einem unabhängigen Blick von außen und nach einer Einordnung, ob die bestehenden Abläufe tragfähig sind und wo konkrete Verbesserungen möglich werden.
Finance Team entlasten durch Interim-Unterstützung
Hier kommt häufig ein Interim CFO ins Spiel. Dessen Aufgabe ist weniger, eine operative Ersatzlösung zu sein als vielmehr eine Orientierungshilfe und Entlastung für das Finance Team. Dem Interim CFO geht es darum, die bestehenden Strukturen mit dem Blick von außen richtig einzuordnen, die Datenqualität zu prüfen und Prozesse sowie Kompetenzen zu ordnen. Daraus ergibt sich im Idealfall eine eindeutige Route für die nächsten Schritte, damit die Finanzorganisation arbeitsfähig bleibt. Erst aus dieser Einordnung wird deutlich, ob tatsächlich ein Interim CFO benötigt wird oder ob andere Formen der Unterstützung für das Unternehmen wirksamer wären.
Ihr Finance Team arbeitet am Limit und das Reporting liefert keine Orientierung mehr?
Als erfahrener Interim Finance Manager kann ich Ihr Team kurzfristig entlasten und Strukturen stabilisieren.
